ഇപ്പോൾ അവർ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രചോദനത്തെ ചോദ്യംചെയ്യുന്നു, കാരണം അത് ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയെ സംബന്ധിച്ച തൊഴിലാളികളുടെ പ്രവർത്തനശേഷിയും ശേഷിയുമാണ്. ഈ ആശയത്തിൻകീഴിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രേരണാശക്തി, ഒരു പ്രവർത്തനത്തിൽ നിങ്ങളോ മറ്റുള്ളവരുമായോ ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രക്രിയ എന്നിവയാണ്.
മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള പ്രചോദനം ഉണ്ട്, അവ ഓരോന്നും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതാണ്, കാരണം അവ ഒരേപോലെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതാണ്. അതുകൊണ്ട് താഴെപ്പറയുന്ന കാര്യങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്:
- ആവശ്യങ്ങൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, വിശ്വാസങ്ങൾ, ഹോബികൾ, സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾ, വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തിയുടെ ആശയങ്ങൾ തുടങ്ങിയവയെ പൊതുവൽക്കരിക്കാനുള്ള പൊതുധാരണയിൽ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ ചലനാത്മക വ്യവസ്ഥിതി .
- നേടുന്നതിനുള്ള പ്രചോദനം വ്യക്തിക്ക് താത്പര്യമുള്ള മേഖലയിൽ ഉയർന്ന ഫലത്തിനായി പരിശ്രമിക്കുകയാണ്, അത് തനിക്കായി പ്രാധാന്യം കൽപ്പിക്കണമെന്ന് അവൻ സ്വയം തീരുമാനിച്ചു.
- സ്വയം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രേരണ അവരുടെ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന പ്രകടനമാണ്. അത് സ്വയം ബോധവൽക്കരിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചായിരിക്കും.
ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന വ്യക്തികൾ ദുർബലമായി പ്രചോദിതരായിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ ഏറ്റവും മികച്ച ആശയങ്ങൾ പോലും യാഥാർത്ഥ്യമാകില്ലെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ക്രിയാത്മകമായതും പ്രവർത്തനപരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രചോദനം എന്നത് പ്രത്യേകിച്ചും ശ്രദ്ധേയമായത്.
പ്രവർത്തനവും പെരുമാറ്റവും പ്രചോദനം
ഒരു വ്യക്തിക്ക് നേട്ടത്തിനായി മതിയായ പ്രചോദനം ലഭിക്കുന്നതിന്, പ്രചോദനമുപയോഗിക്കുകയെന്നത് നൃത്തമാണ്, അത് അതോടൊപ്പം രണ്ട് തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:- ബാഹ്യ സ്വാധീനം. ഈ സ്വാധീനം ഒരു വ്യക്തിയെ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മേഖലയിൽ വിജയിക്കുന്ന ചില നടപടികൾ എടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. ഇത് ഒരു കരാർ പോലെയാണ്: "ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ടതെല്ലാം ചെയ്യുന്നു, എനിക്കും നിങ്ങൾക്കും വേണ്ടി."
- പ്രേരണ ഘടനയുടെ രൂപീകരണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ അത് വിദ്യാഭ്യാസ സ്വഭാവത്തിന്റെ ഒരു ചോദ്യമാണ് - കോച്ച് ഒരു വ്യക്തിയെ സ്വയം പ്രചോദിപ്പിക്കുവാൻ പഠിപ്പിക്കും. ഇത് വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്, മാത്രമല്ല കൂടുതൽ വ്യക്തമായതും രസകരവുമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു.
ഉചിതമായ പ്രചോദനത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ കമ്പനിയ്ക്ക് കാര്യക്ഷമമായി നിർമ്മാണം നടത്താൻ മാത്രമല്ല, മറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനും കഴിയും.