പ്രത്യേക ഗുണങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യമില്ലാതെ ഏത് സ്കെയിലിന്റെ മാനേജറെയും നടത്താൻ കഴിയില്ല. എന്നാൽ അവരുടെ കൂട്ടുകെട്ടും പ്രകടനങ്ങളും വളരെ വൈവിധ്യമാർന്നവയാണ്. മാനേജ്മെൻറ് സംവിധാനത്തിലെ നേതൃത്വ സങ്കൽപത്തെ പല സിദ്ധാന്തങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. പ്രതിഭാസത്തെ സംബന്ധിച്ച ഏറ്റവും വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിശദീകരണം മനസിലാക്കാൻ ഇപ്പോഴും ഗവേഷകർക്ക് താൽപ്പര്യമില്ല, അതിനാൽ അതിനുള്ള ധാരണ നിരവധി തവണ സമീപഭാവിയിലേക്ക് എത്തിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
മാനേജ്മെൻറിൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ എട്ട് സിദ്ധാന്തങ്ങൾ
ഒരു ഗോൾ നേടുന്നതിന് ഒരു കൂട്ടം ആളുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ശേഷി മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് ആവശ്യമാണ്. അതായത്, മാനേജ്മെന്റിലെ നേതൃത്വ സങ്കൽപനം വിവിധ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി രസകരമായിരിക്കും. ഈ ബന്ധം സാമൂഹിക ഇടപെടലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, "നേതാവിന് പിന്തുടരുന്നവർ" എന്ന വേഷങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നത് കൊണ്ട്, ഇവിടെ ഒരു അധീനതയുമില്ല.
മാനേജ്മെൻറിൽ രണ്ട് തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വം ഉണ്ട്:
- ഔപചാരിക - അതിശയകരമായ പോസ്റ്റുചെയ്തത് കാരണം;
- വ്യക്തിപരമായ പ്രയോഗം മൂലം അനൗപചാരിക - മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം.
രണ്ടു രീതികളും ഒന്നിച്ചാണ് ഏറ്റവും മികച്ച ഫലം ലഭിക്കുന്നത് എന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു.
നിങ്ങൾ സിദ്ധാന്തങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് പ്രതിഭാസ്ഥിതിയെ നോക്കിയാൽ, നിങ്ങൾക്ക് എട്ടു അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാം.
- സാഹചര്യം . വ്യക്തിയുടെ സ്വഭാവത്തെ പരാമർശിക്കാതെ, സാഹചര്യം അനുസരിച്ച് സമീപനം മാറ്റുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഓരോ അവസ്ഥയ്ക്കും നേതൃത്വത്തിന്റെ ഒരു അദ്വിതീയ രൂപം ആവശ്യമാണ് എന്ന ആശയം അധിഷ്ഠിതമാണ്.
- "മഹാനായ മനുഷ്യൻ . " ജനിതക ആൺപന്നിയുടെ നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രതിഭാസത്തെ വിശദീകരിക്കുന്നു, ജനന സമയത്ത് ലഭ്യമായ ഒരു പ്രത്യേകഗുണം.
- നേതൃത്വ ശൈലികൾ . മറ്റൊരു വർത്തമാനത്തെ ആസ്പദമാക്കി ആധികാരികവും ജനാധിപത്യപരവും അനുവദിക്കുക, പ്രവൃത്തിയിലും വ്യക്തിത്വത്തിലും ഏകാഗ്രതയുണ്ട്.
- സൈക്കോളൈനിക് . കുടുംബത്തിലും പൊതുജീവിതത്തിലും റോളുകൾ തമ്മിൽ ഒരു താരതമ്യ പഠനം നടത്തി. രക്ഷകർത്താക്കളുടെ പെരുമാറ്റം നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങളോടും കുട്ടികളോടുമൊപ്പം - അനുയായികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു.
- പെരുമാറ്റം . നേതൃത്വം പഠിപ്പിക്കുന്നവയാണെന്ന് അവകാശപ്പെടുന്നു, ഗുണങ്ങളിൽ മാത്രം ഊന്നിപ്പറയുന്നു, എന്നാൽ പ്രവൃത്തികളിലാണ്.
- ഇടപാട് . അത് സ്വാധീനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നേതാവും അനുയായികളും തമ്മിലുള്ള പരസ്പര വിനിമയം കൈമാറുന്നു.
- ശക്തിയും സ്വാധീനവും . പിന്തുടരുന്നവരുടെയും സംഘടനകളുടെയും പ്രാധാന്യം നിരസിക്കപ്പെടുന്നു, നേതാവ് അതിന്റെ കേന്ദ്രത്തിൽ, എല്ലാ കൈയേറ്റങ്ങളും വിഭവങ്ങളും കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
- പരിവർത്തനം . പിന്തുടരുന്നവരുടെ പ്രചോദനവും അവരിലെ പൊതുവായ ആശയങ്ങളുടെ വിഭജനവും അനുസരിച്ചാണ് മാനേജരുടെ കരുത്ത്. ഇവിടെ നേതാവ് ഒരു തന്ത്രപ്രധാനമായ ഒരു യൂണിറ്റാണ്, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് സാദ്ധ്യതയുണ്ട്.
ഓരോ സിദ്ധാന്തത്തിലും പല തരത്തിലുള്ള പെരുമാറ്റം കൊണ്ട് നേതാവിനുണ്ട്, എന്നാൽ പ്രായോഗികമായി, അവയിൽ ഒരെണ്ണം തികച്ചും അപൂർവ്വമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, സാധാരണയായി രണ്ടോ അതിലധികമോ സമ്മിശ്രമാണ്.