സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ

ജീവനക്കാരുടെ ഉയർന്ന വിറ്റുവരെയുള്ള കാരണങ്ങൾ പലപ്പോഴും കമ്പനികൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല - വേതനം മേഖലയിലെ ശരാശരി നിലവാരത്തേക്കാൾ കുറവാണ്, സ്ഥാപനത്തിന്റെ നട്ടെല്ല് ഉണ്ടാക്കുന്ന ജീവനക്കാർ വളരെ എളുപ്പത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിവുള്ള നല്ല വിദഗ്ധരാണ്, എന്നാൽ സ്റ്റാഫ് ഇപ്പോഴും പോകുന്നു. എന്താണ് കാര്യം? മിക്കപ്പോഴും, വ്യവസായത്തിലോ അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായ അഭാവത്തിൽ ഉണ്ടായിരുന്ന വ്യക്തികളുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത സംവിധാനം നിലവിലുണ്ട്. തൊഴിലാളികളുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന മാനദണ്ഡങ്ങളും രീതികളും നോക്കാം.

തലയുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം

വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, വ്യക്തികളുടെ പ്രവർത്തനം വിലയിരുത്തുന്നതിൻറെ സൂചകങ്ങൾ കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതായത്, വ്യക്തമായ വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

ഈ സൂചകങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും സമാനമായ നിമിഷങ്ങൾ സ്വഭാവത്തിലാക്കാം, കൂടാതെ ഒരു പ്രത്യേക പോസ്റ്റ് പ്രത്യേകമായിരിക്കുകയും ചെയ്യും. ഒരു മാനേജരുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം ഒരു സാധാരണ ജീവനക്കാരന്റെ ആവശ്യകതയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കണം എന്നത് തികച്ചും യുക്തിപരമാണ്. അതുകൊണ്ട് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പട്ടിക സാർവത്രികമാവില്ല, കൂടാതെ വ്യക്തിഗത മൂല്യനിർണ്ണയ വ്യവസ്ഥയിൽ ഒരു പരിധിവരെ ഉണ്ടാകേണ്ട സൂചകങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളെ മാത്രം ഒറ്റപ്പെടുത്താനും സാധിക്കും.

1. പ്രൊഫഷണൽ. ഇത് ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം, അനുഭവം, യോഗ്യതകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
2. ബിസിനസ്. ഇവയാണ് സംഘടന, ഉത്തരവാദിത്തം, മുൻകൈയെടുക്കൽ തുടങ്ങിയ ഗുണങ്ങൾ.
3. ധാർമികവും മനശാസ്ത്രവുമായ. ഇതിൽ സത്യസന്ധത, ആത്മബോധം, നീതി, മാനസിക സ്ഥിരത എന്നിവയെല്ലാം ഉൾപ്പെടുന്നു.
4. നിർദ്ദിഷ്ട. ഈ ഗ്രൂപ്പിലെ വ്യക്തിത്വം, ആരോഗ്യനില, ടീമിലെ അധികാരം എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

വ്യക്തിഗത രീതികളിലേക്ക് താഴെപ്പറയുന്ന മൂല്യനിർണ്ണയ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

1. ചോദ്യം ചെയ്യൽ.
2. ഒരു പ്രത്യേക ചോയിസ് കണക്കാക്കുന്നു.
3. പെരുമാറ്റ ക്രമീകരണങ്ങൾ സ്കെയിലുകൾ.
4. മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ വിവരണ രീതികൾ.
5. നിർണ്ണായകമായ സ്ഥിതിവിശേഷം കണക്കാക്കുന്നു.
6. പെരുമാറ്റ നിരീക്ഷണ സ്കെയിലുകൾ.

തൊഴിലാളികളുടെ താരതമ്യപരിശോധനയ്ക്ക് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ ഗ്രൂപ്പ് രീതികൾ അനുവദിക്കുന്നു.

1. ജോഡി അനുസരിച്ച് താരതമ്യം ചെയ്യുക.
2. വർഗ്ഗീകരണ രീതി. മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുന്ന വ്യക്തി എല്ലാ തൊഴിലാളികളെയും ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ ഏറ്റവും മികച്ച ഒരു മാനദണ്ഡമാക്കി ക്രമീകരിക്കണം.
3. തൊഴിലാളികളുടെ പങ്കാളിത്തം (കെ.ടി.യു.) കോർത്തിണക്കിയത് കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിലെ 80 വർഷങ്ങളിൽ വിതരണം ചെയ്യപ്പെട്ടു. അടിസ്ഥാന KTU മൂല്യം ഒന്നാണ്.