മാനേജ്മെൻറ് തീരുമാനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം മാനേജ്മെൻറ് പ്രവർത്തനത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടങ്ങളിലൊന്നാണ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനുള്ള യോഗ്യതയുള്ള സമീപനങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിവില്ലാതെ കമ്പനി വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം അവയിൽ ചെറിയ അനിശ്ചിതത്വം ദുരന്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും.
തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ
തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന വ്യക്തി തന്റെ അറിവും, അന്തർലീനവും, ന്യായങ്ങളും, യുക്തിഭദ്രതയും ഉപയോഗിക്കുന്നു, തീരുമാനം വ്യക്തിയുടെ ലോകവീക്ഷണം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ട്, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം ഒരു മാനസിക പ്രക്രിയയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനുള്ള സമീപന സമീപനത്തെ ആകർഷിക്കുന്നു.
- അവബോധം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വ്യക്തിയുടെ സങ്കലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് തീരുമാനം, ഉപദേഷ്ടാക്കൾ വിശകലനം കൂടാതെ. സാധാരണയായി, ഈ സമീപനം ഇതിനകം ഗണ്യമായ മാനേജുമെന്റ് അനുഭവം ഉള്ളവർക്ക് സവിശേഷമാണ്, അവരുടെ ഇൻക്യുഷൻ അപൂർവ്വമായി പരാജയപ്പെടുന്നു. ഇവിടെ പോയിന്റ് ഉണ്ടായിരുന്നില്ലെങ്കിലും, പരിസ്ഥിതിയുടെ സാധാരണ പെരുമാറ്റത്തിൽ, മാനേജർക്കു മാത്രമേ പ്രതീക്ഷിക്കാനാകൂ. എന്നാൽ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ അന്ധതയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് (അറിവ്) അത് വിലമതിക്കുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഗുരുതരമായ തെറ്റ് സംഭവിക്കാൻ കഴിയും, അതിനാൽ തീരുമാനങ്ങളെടുക്കൽ രീതികളുമായി ഒന്നിച്ചുചേർക്കാൻ അവബോധജന്യമായ സമീപനം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.
- ന്യായവിധികളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്. ഒരു വ്യക്തിയുടെ കുമിഞ്ഞുകൂടിയ അനുഭവവും അറിവും കൊണ്ട് ഈ നിര നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു. അത്തരം ഒരു പരിഹാരത്തിൽ ലോജിക് കണ്ടു, ഈ സമീപനത്തിന്റെ ഗുണഫലങ്ങൾ സ്ഥിതിഗതിയുടെ വിലയിരുത്തലുകളുടെ വില കുറവാണ്. എന്നാൽ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളും കാലാകാലങ്ങളിൽ ആവർത്തിക്കുന്നില്ല എന്നത് ഓർത്തിരിക്കേണ്ട കാര്യമാണ്. പൂർണമായും പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഈ സമീപനം പ്രവർത്തിക്കില്ല - മുൻപ് എന്തൊക്കെ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യണം എന്ന് മാനേജർക്ക് അറിയില്ല.
- യുക്തിസഹമായ തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ, നേതാവിന്റെ അനുഭവത്തെയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ അനുഭവത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ല, ഇവിടെ കർശനമായ കണക്കുകൂട്ടൽ നിലനിൽക്കുന്നു. യുക്തിസഹമായ സമീപനം നടപ്പിലാക്കാൻ, പരിഹാരം ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകണം:
- പ്രശ്നം കണ്ടുപിടിക്കുക;
- തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളും പരിമിതികളും രൂപപ്പെടുത്തൽ;
- ബദൽ പരിഹാരങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുക;
- ഇതരമാർഗ്ഗങ്ങളെ വിലയിരുത്തുന്നു;
- പരിഹാരത്തിൻറെ അവസാനത്തെയാൾ.
തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനുള്ള സ്വാശ്രയ, വ്യക്തിഗത രീതികൾ
ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള രണ്ടു വഴികളുണ്ട്: കോളെജിയേറ്റും വ്യക്തിയും. മാനേജർ വളരെ ലളിതമായ ചുമതലകൾ അല്ലെങ്കിൽ റിസ്ക് താരതമ്യേന ചെറുതായിരിക്കുമ്പോൾ അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ രണ്ടാമത്തെ രീതി ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ മാനേജ്മെൻറ് ജോലികൾ (ഉല്പാദനം വിപുലപ്പെടുത്തൽ) എന്ന സങ്കീർണ്ണതയോടെ, ഈ വ്യവഹാരത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി കാരണം തീരുമാനമെടുക്കൽ ഫലപ്രദമല്ല.
അതുകൊണ്ടുതന്നെ വൻകിട സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള കൂട്ടായ രീതി മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു. ഇത് കൂടുതൽ ഊന്നൽ നൽകുന്നത് കമ്പനിയെ ബാധിക്കുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളെയും കണക്കിലെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നാൽ കൂട്ടായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ കാര്യമായ കുറവ് ഉണ്ട് - കുറഞ്ഞ ദക്ഷത. ഈ രീതി നാല് ഉപജാതികളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
- ലളിതമായ ഭൂരിപക്ഷ സമ്പ്രദായത്തിലൂടെ തീരുമാനമെടുക്കൽ. ഇത് നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയപ്പെടുന്ന വോട്ടാണ്, നിയമങ്ങൾ വളരെ ലളിതമാണ് - മിക്കവരും വിശ്വസിക്കുന്നതുപോലെ തലയും അതുതന്നെ ചെയ്യും. ന്യൂനപക്ഷത്തിന്റെ അഭിപ്രായം കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ലെന്നും അത് അപകടകരമാവുന്നുവെന്നതാണ് അനുകൂല സാഹചര്യം. എന്നാൽ സാധാരണയായി ചെറിയ ആളുകളുടെ പേരുകൾ ജനകീയ ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഇതുകൂടാതെ, ഈ രീതി ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളുടെ താൽപര്യത്തെ കണക്കിലെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല (എന്തുകൊണ്ട് അവർ ഈ തീരുമാനത്തിനു വോട്ടു ചെയ്യുന്നു), അതിനാൽ യുക്തിസഹത്തിന്റെ നിലവാരം വളരെ കുറവായിരിക്കും.
- റാങ്കുകളുടെ സമ്മർദ്ദം. ഒരു ബദലായി ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടും.
- വ്യതിയാനങ്ങൾ മിനിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം. അതിന്റെ സാരാംശം ഭൂരിപക്ഷത്തിന്റെയും വീക്ഷണത്തിന്റെയും ന്യൂനപക്ഷത്തിന്റെയും കുറവും തമ്മിലുള്ള അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളിലാണ്.
- ഒപ്റ്റിമൽ ദീർഘദൂരത്തിന്റെ തന്ത്രം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗ്രൂപ്പ് തീരുമാനം വ്യക്തിഗത മുൻഗണനകളിലേക്ക് മാറുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട പരിഹാരം അനുസരിച്ച് കൂടുതൽ നേതാവിൻ നേതാവ് വരുന്നത്, കൂടുതൽ തന്ത്രപരമായ തന്ത്രമാണ്.
തീർച്ചയായും ശരിയായി, പ്രശ്നങ്ങളെ ശരിയായി വിശകലനം ചെയ്യുക, പരിഹാരം പരിശോധിക്കുക, നിങ്ങൾക്ക് ഉചിതമായ വിവര പിന്തുണ ആവശ്യമാണ്. ഇത് കൂടാതെ, പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ അറിയാതെ, ശരിയായ വികസന തന്ത്രം കാണാൻ സാധിക്കാതെ വരും.