ജീവനക്കാരുടെ പേരുകൾ

വിജയകരമായ ഒരു അഭിമുഖത്തിന് ശേഷം, ഒരു വ്യക്തി പുതിയ ഓഫീസിലേക്ക് വരുന്നു, ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ആഗ്രഹവും, ഫലങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻറാണ്. ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിനായി ഈ ആത്മാവ് എത്രകാലം തുടരും? ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ഉത്തേജനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗം കണ്ടെത്തുന്നതിനായി സ്റ്റാഫ് മാനേജർമാരുടെ കഴിവ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

തൊഴിലാളികളെ ബാധിക്കുന്ന പ്രശ്നം എന്തുകൊണ്ടാണ്? ഒറ്റ നോട്ടത്തിൽ, ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണയുടെ കാര്യത്തിൽ എല്ലാം ലളിതമാണ്: ഒരു വ്യക്തി ശമ്പളത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതായത് ഉയർന്ന ശമ്പളം, മെച്ചപ്പെട്ട ജോലി. അങ്ങനെയല്ല. കാലക്രമേണ, ജീവനക്കാർ അവരുടെ ആവേശം കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, വേതനം അതേതായാലും. സമർപ്പണത്തിലും സംഘടിത വിജയത്തിലും പുരോഗതിയിലും ടീമുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി മാനുഷിക മനഃശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ഉപയോഗപ്പെടുത്താനാണ് എച്ച്ആർ മാനേജരുടെ ലക്ഷ്യം.

തൊഴിലുടമകളുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ രീതികളും രീതികളും

ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും ഓരോ ടീമിനും അനുയോജ്യമായ സാർവത്രിക ഗുളികകളൊന്നുമില്ല. മാനവവിഭവശേഷി കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള സങ്കേതം, കൂടുതൽ ഗുണപരമായി തൊഴിലെടുക്കാൻ തൊഴിലാളികളുടെ ആഗ്രഹം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വലിയ ശാലകൾ കൂട്ടിച്ചേർത്തിരിക്കുന്നു. ഇന്ന് ഈ ഫണ്ടുകൾ പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംഗതിയാണ്. ഒരു സംഘടനയിലെ ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന സമ്പ്രദായം സങ്കീർണ്ണമാകണമെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു: ഒരേസമയം വ്യക്തിപരവും കൂട്ടായ പ്രചോദനവും സംയോജിപ്പിക്കുക. കൂടാതെ, അതിൽ പ്രത്യക്ഷവും അപ്രവഷ്ടവുമായ രണ്ട് ഘടകങ്ങളും അടങ്ങിയിരിക്കണം.

സംരംഭത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഭൌതിക പ്രലോഭനം:

1. നേരിട്ടുള്ള രീതികൾ:

• പ്രീമിയം;
• പിഴയ്ക്കുന്നു.

ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു അധ്വാനത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്. പിഴകൾ കൂലിയുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തരുതെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പ്രീമിയവും പിഴയും രണ്ടും അധിക തുകയായിരിക്കും, ഇത് പൂർണ്ണമായി നൽകാം, അല്ലെങ്കിൽ "മതിയാവരുത്".

2. പരോക്ഷ രീതികൾ:

• സേവന ഭവനം;
• സോഷ്യൽ പാക്കേജ്;
• ഭക്ഷണം.

ഈ രീതികൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ് എന്നതിനാൽ, തങ്ങളുടെ ആഗ്രഹങ്ങളെ ഗ്രഹിക്കുവാനുള്ള ഒരു കഴിവിനെ അവർ ബാധിക്കുന്നു. എന്നാൽ, ഒരു ജീവനക്കാരൻ കൂടുതൽ ആത്മാർഥമായി ആഗ്രഹിക്കുന്ന അവസരങ്ങളുണ്ടെങ്കിലും, ഉൽപാദനക്ഷമമായ ജോലിയൊന്നും അവഗണിക്കപ്പെടുന്നില്ല. അത്തരം കേസുകളിൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശിൽപത്തിൽ മറ്റു മാർഗങ്ങളുണ്ട്.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണയുടെ മെറ്റീരിയൽ രീതികൾ:

1. വ്യക്തിഗതമായ:

• വ്യക്തിഗത ഗ്രാഫ് - ഉദാഹരണത്തിന്, ചെറിയ കുട്ടികളുടെ അമ്മയ്ക്ക്;
• ശാക്തീകരണം - ഒരു വ്യക്തി വളർച്ചയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് ആശങ്കാകുലമാകുന്നു;
• തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ - ജീവനക്കാരുടെ ദൃഷ്ടിയിൽ ഈ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മൂല്യം വർദ്ധിക്കും;
• പരിശീലനം - വിദ്വേഷം വളർത്തുന്നതിനുള്ള ആഗ്രഹം പോകുന്നില്ല;
• അംഗീകാരം - മെറിറ്റ് ജീവനക്കാരന്റെ ശബ്ദവും പ്രകടനവും.

2. കൂട്ടായവ

• കോർപ്പറേറ്റ് പരിശീലനം - സംഘടനാ വികസനം സഹായിക്കുക;
• അവധി ദിവസങ്ങൾ - ഒരൊറ്റ കുടുംബം അനുഭവിക്കാൻ, ഒന്നിപ്പിക്കാൻ;
• എല്ലാവരുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി - ഓരോ വകുപ്പും തൊഴിലാളിയും മൊത്തത്തിൽ ഫലമായി സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു;
• ബോധവൽക്കരണം (ഇടപെടൽ) - പദ്ധതിയിലെ പദ്ധതികളുടെയും സ്ഥാപനത്തിന്റെ അവസ്ഥയുടെയും ഒരു ഉൾപ്പെടൽ;
• സുതാര്യത - മാനേജ്മെൻറിനും ഇടപെടലിനും ഉള്ള ഒരു പ്രവേശന രീതി;
• കൃതജ്ഞതയും അംഗീകാരവും - ഒരു ജോലിക്കിടെയുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ യോഗ്യത.

ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, വസ്തുക്കളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യാനാവാത്ത വിധം അയോഗ്യമായ രീതികൾ അസാധാരണമാണ്. ഇത് അങ്ങനെയല്ല, കാരണം അവർ ദിവസേന പ്രതിദിനം അനുവദിക്കുക, ഒരു വേതനം ദിനത്തിൽ മാത്രമല്ല, തങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ നിറയ്ക്കാൻ, പ്രാധാന്യം അർഹിക്കുന്നു അവരുടെ ജോലി, അധിക സാധ്യതകളും പുരോഗതിയും.

ആധുനിക എച്ച്.ആർ മാനേജർമാരുടെ ശിൽപശാലയിൽ എല്ലാ അവസരങ്ങളിലും ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ ഉള്ളതായി ഞങ്ങൾക്ക് ബോധ്യപ്പെട്ടു. എന്നാൽ പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ താൽപര്യത്തെ നിർണയിക്കുന്നത് എങ്ങനെ? ഇതിന് പരിശോധനകളുണ്ട്. നിരവധി ഒഴിവുകളിലേക്ക് ഒരു ഒഴിവുകഴിവ് നൽകാം. അഞ്ച് ഗ്രൂപ്പുകളിലെ മാർക്കറുകൾ - ചില മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ലഭിച്ച ഉത്തരങ്ങൾ Personnel Department ജീവനക്കാരന് കൂട്ടിച്ചേർത്തു. ഇവയാണ് ഗ്രൂപ്പുകൾ: പ്രതിഫലം, നന്ദി, പ്രക്രിയ, നേട്ടങ്ങൾ, ആശയം. അതനുസരിച്ച്, പ്രബലമായ ഗ്രൂപ്പും തിരഞ്ഞെടുക്കും ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണ വർദ്ധിപ്പിക്കും.