ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിലും, ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ അവരുടെ കടമകൾ നിർവഹിക്കാനായി, സാധാരണ (, മെച്ചപ്പെട്ട, അനുകൂലമായ) തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിനായി, തൊഴിലാളികളുടെ താൽപര്യത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകേണ്ടതും സങ്കീർണ്ണമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ നിരന്തരം നടപ്പിലാക്കേണ്ടതുമാണ്.
പ്രചോദനത്തിൽ നിന്ന് പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന വ്യത്യാസത്തിൽ നമുക്ക് മനസ്സിലാകും.
പ്രചോദനം എന്നത് ഒന്നാമത്, പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തിപരമായ ഉദ്ദേശ്യവും, ഉദ്ദേശ്യകരമായ പ്രവർത്തനവും, ടാസ്ക്കുകളുടെ പരിഹാരവും. പ്രചോദനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം (ശരീരശാസ്ത്രം, മൂല്യം, ആത്മീയത, ധാർമികത മുതലായവ) ആണ്. ഏതെങ്കിലും ആവശ്യത്തെ പ്രാഥമിക സംതൃപ്തിയുടെ ഫലമായി, താൽക്കാലിക പ്രഭാവം താൽക്കാലികമായി കുറയുന്നു, കാര്യമായി കുറയുന്നു എന്ന് മനസിലാക്കണം.
പ്രചോദനം ബാഹ്യ (ജീവനക്കാർ, ബന്ധുക്കൾ, മത്സരാധിഷ്ഠിതം, ഇടുങ്ങിയ സാമൂഹ്യ പദ്ധതികൾ എന്നിവ) പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അഭിപ്രായങ്ങൾ എന്നിവയാണ്.
ജീവനക്കാരുടെ പരിശ്രമത്തിന്റെ പ്രവർത്തനവും ഗുണവും വർദ്ധിച്ചതിന്റെ ഫലമായി നേതൃത്വത്തിൽ നിന്നും പുറത്തുനിന്നുള്ള പിന്തുണയുടെ വ്യവസ്ഥാപരമായ നടപടികളുടെ രൂപത്തിൽ പ്രചോദനം പ്രകടിപ്പിക്കാം.
പ്രചോദനത്തിന് പോസിറ്റീവ് (വിവിധ തരത്തിലുള്ള പ്രതിഫലം, പ്രതിഫലം) അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് (വിവിധ ഉപരോധങ്ങളും അവയുടെ അപേക്ഷയും പ്രയോഗിക്കുന്ന ഭീഷണികൾ) ആയിരിക്കും.
അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?
ഏതെങ്കിലും സംരംഭത്തിന്റെ നടത്തിപ്പ് അതിന്റെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിനു വേണ്ടി ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് (അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് നിലനിർത്തുന്നതിന്) വ്യവസ്ഥാപിതമായി വ്യവസ്ഥാപിതമായി തയ്യാറാക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളിൽ ജീവനക്കാരുടെ താത്പര്യത്തെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് ആന്തരിക പ്രചോദനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് കഴിവുണ്ട്.
പ്രചോദനവും പ്രചോദനവും
തൊഴിലാളികളെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പ്രചോദനം വേതനം തുകയിൽ മാത്രമല്ല, മറ്റു തരത്തിലുള്ള ക്രമരഹിതമായ പെയ്മെന്റുകളിലൂടെയും ജീവനക്കാരുടെ വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി വിവിധ മെറ്റീരിയലുകളിലേക്കും മെറ്റീരിയൽ ആനുകൂല്യങ്ങളിലേക്കും ലളിതവും ചെലവുകുറഞ്ഞതും ലഭ്യമാക്കുന്നു.
പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാറ്റസ്, വാക്കുകളുടെ അർത്ഥശൂന്യമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ, സഹപ്രവർത്തകരുടെ മനോഭാവം, അല്ലെങ്കിൽ സംരംഭത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ തന്നെ അവരുടെ സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ മനസിലാക്കാനുള്ള സാധ്യത (അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ) അവരുടെ പ്രവൃത്തികളിൽ അവർ പ്രവർത്തിക്കുകയും പങ്കാളിത്തം സംബന്ധിച്ച് തൊഴിലാളികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് വളരെ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
തൊഴിലാളികളുടെ പ്രോത്സാഹനവും പ്രോത്സാഹനപരമായ ഉത്തേജനവും ശരിയായ രീതിയിൽ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനായി, അവരുടെ പ്രവൃത്തി പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥ പ്രയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സംവിധാനം എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും വ്യക്തവും വ്യക്തവും സുതാര്യവും ആയിരിക്കണം.
പ്രചോദനത്തിനും പ്രചോദനത്തിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടക്കുമ്പോൾ, ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിത്വത്തിൻറെയും വ്യക്തിത്വം അദ്ദേഹത്തെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് ശ്രദ്ധാപൂർവം പഠിക്കണം. വ്യക്തിപരമായ മുൻഗണനകളും മുൻഗണനകളും നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ആശയം നൽകേണ്ടതാണ്. എല്ലാവർക്കും ഒരു പൊതുവായ ആശയം ബാധകമാക്കുന്നത് പ്രയോജനകരമല്ല, കാരണം ജനങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്ത മൂല്യങ്ങളിൽ വ്യത്യസ്ത മൂല്യങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഒന്ന് പണം, നല്ലത്, മറ്റ് ആശയങ്ങൾ എന്നിവയിൽ കൂടുതൽ താല്പര്യം
വേതനത്തിന്റെ തോതനുസരിച്ച് തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ നഷ്ടപരിഹാരം വരുത്തുമ്പോൾ, സാധാരണ രീതിയായി കണക്കാക്കാം, പക്ഷേ, സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും തൊഴിലിന്റെ സംസ്ക്കാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും മാനേജ്മെൻറ് എപ്പോഴും നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കുകയും വേണം. തീർച്ചയായും, തൊഴിലാളികളുടെ ശാസ്ത്രീയ സംഘടനയായ അത്തരമൊരു സമീപനത്തെക്കുറിച്ച് മറക്കാതിരിക്കുക, അതിലൂടെ കാഡർ മാനേജർമാർക്കും മാനേജർമാർക്കും സാമൂഹ്യവും ബിസിനസ് മാനസികനിലയും മാത്രമല്ല, എർഗണോമിക് മനഃശാസ്ത്രവും പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.