പ്രചോദനം തരങ്ങൾ

നമ്മൾ ഓരോരുത്തർക്കും അതിന്റെ പ്രത്യേക വൈകാരിക നിറം ഉണ്ട്, കാരണം മറ്റൊരാൾക്ക് അത് ജീവിതത്തിന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട ഒരു കാര്യമാണ്, ഒരാൾ അത് സ്വീകാര്യമായ വസ്തുക്കൾക്ക് വെറുപ്പുളവാക്കുന്നതാണ്, അവരുടെ സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പുവരുത്താൻ എന്നാണ്, അതുകൊണ്ടാണ് ചില തൊഴിലാളികൾ പ്രചോദനം ആവശ്യപ്പെടുന്നത്.

പ്രചോദനം എന്ന ആശയം, തരങ്ങൾ

സംഘടനയുടെ വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങളെയോ ലക്ഷ്യങ്ങളെയോ നേടാൻ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു ആന്തരിക പ്രേരണയാണ് ഉത്തേജനം. എന്തെങ്കിലും ലഭിക്കേണ്ട ആവശ്യമോ ആഗ്രഹമോ പ്രതികരിക്കുന്ന സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്.

ആവശ്യം - ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ ഉത്ഭവം, എന്തെങ്കിലും അഭാവം, സാധാരണ ജീവിതം. പലതരം തൊഴിൽതരം തൊഴിൽ പ്രചോദനം വിഭജിക്കുവാൻ സാധാരണയായി ഇന്ന് ഇത് സാധാരണമാണ്:

• മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം.
• അറിയാവുന്ന പ്രചോദനം.

ഈ വിഭാഗങ്ങൾ ഓരോന്നും പല തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പദാർത്ഥമല്ലാത്ത പ്രചോദനം:

• കരിയറിലെ വളർച്ചയ്ക്ക് അവസരം;
• റോബോട്ടുകളുടെ ഒരു ഫ്ലെക്സിബിൾ ഷെഡ്യൂൾ സംഘടിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത;
• സംരംഭത്തിന്റെ പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ വോട്ടുചെയ്യുന്നതിനുള്ള അവകാശം.

മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം:

• നേരിട്ടുള്ള - ബോണസ്, പീസ് റേറ്റ് വർക്ക്, സമ്മാനങ്ങൾ;
• പരോക്ഷം, എന്റർപ്രൈസിലുള്ള ഭക്ഷണം, ഹൗസിങ് വാങ്ങുമ്പോൾ ആനുകൂല്യങ്ങൾ, യാത്രക്കുള്ള നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവ.

ജൈവപരവും സാമൂഹികവുമായ ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് പ്രൊഫഷണൽ ജോലി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്, കാരണം പണം സമ്പാദിക്കുന്നതിനു പുറമേ, എല്ലാവർക്കും നല്ല ബന്ധം നിലനിർത്താനും തങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഒരു നല്ല അഭിപ്രായം അറിയിക്കാനും ആളുകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ പ്രചോദനം

മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ സവിശേഷമായ ശ്രദ്ധ നൽകുന്നത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതാണ്, കാരണം മറ്റ് ആളുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. "കൃത്രിമ പ്രചോദനം" എന്നു വിളിക്കപ്പെടുന്നവ, ഒരു ലക്ഷ്യത്തിനോ മറ്റെന്തെങ്കിലുമോ മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളുടെമേൽ ഉണ്ടാക്കിയ ആഘാതം.

പ്രചോദനം പ്രധാന തരം:

നെഗറ്റീവ് "എന്തും നിന്ന്" - നെഗറ്റീവ്, "എന്ത്" - പോസിറ്റീവ് ആകാം. കുട്ടിയുടെ മാതാപിതാക്കളെ അനുസരിക്കാതിരുന്നാൽ അത്തരം പ്രചോദനങ്ങൾക്ക് "സ്വരച്ചേർച്ചയും വടിയും" അറിയാമെങ്കിലും ദീർഘനാളത്തെ വികാരങ്ങളെയും അനുഭവങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനപ്പെടുത്തിയുള്ള അനുഭവങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് "അയാൾ". തന്റെ കർത്തവ്യം താൻ നിറവേറ്റുന്ന സന്ദർഭത്തിൽ, അവന്റെ പ്രചോദനം അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവൃത്തിക്ക് പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമെന്ന പ്രതീക്ഷയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ "എന്ത് ചെയ്യും."

പ്രചോദനം തരത്തിലുള്ള സ്രോതസ്സിനെ ആശ്രയിച്ച് ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

• ബാഹ്യ പ്രചോദനം - ചില തരത്തിലുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ ഫലമായി പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള പ്രചോദനം;
• ആന്തരിക പ്രചോദനം - ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ചതുകൊണ്ടല്ല നടപടിക്ക് പ്രചോദനമാകുന്നത്, പക്ഷേ പ്രവൃത്തിയുടെ ഉള്ളടക്കം കാരണം.

മാനേജ്മെൻറ് ആന്റ് മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മേഖലയിൽ നിരവധി തരത്തിലുള്ള പ്രചോദനാത്മകതയുണ്ട്:

1. പ്രപഞ്ചത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം. അവർ ആക്റ്റിന് വേണ്ടി ആന്തരിക പ്രേരണയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്. ആവശ്യം ഉണ്ടാകുന്നതും അത് മനസ്സിലാക്കിയതും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല വഴി ഇവയാണ്. അത്തരം സിദ്ധാന്തങ്ങൾ:

• A. മസ്ലോയുടെ ഹൈരാർക്കിക്കൽ സിദ്ധാന്തം;
• ഡി മക്ലെലാൻഡിന്റെ മൂന്ന് ആവശ്യകതകളുടെ സിദ്ധാന്തം;
• രണ്ടു ഘടകങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം.

പ്രേരണയുടെ പ്രൊജൻഷ്യൽ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ. ഒന്നാമത്, അവർ വിവിധ ജീവിത സാഹചര്യങ്ങളിൽ മനുഷ്യരുടെ സ്വഭാവം പഠിക്കുന്നതിനാണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്. വിവിധ ബാഹ്യഘടകങ്ങളുടെ പ്രചോദനം പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു. ഇവ താഴെ പറയുന്നു:

• നീതിയുടെ സിദ്ധാന്തം ആമ്മിന്റെ;
• വി. വൂറന്റെ പ്രതീക്ഷയുടെ സിദ്ധാന്തം;
• പ്രേരണ സിദ്ധാന്തം പോർട്ടർ - ലോവർ.

"തൊഴിലാളിയുടെ" സിദ്ധാന്തങ്ങൾ. ഓരോ ജോലിക്കാരന്റെയും പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട വീക്ഷണം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ആ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ഈ ഗ്രൂപ്പിലുണ്ട്:

• ജെയിംസ് മക്ഗ്രെഗോറിന്റെ സിദ്ധാന്തം;
• സി.

മുകളിൽ പറഞ്ഞ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ, ഒരു വഴി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന്, പ്രചോദനം വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ ഒരു ഊന്നൽ നൽകുന്നുവെന്ന് തെളിയിക്കുക. സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കുന്നത് ശാരീരികവും സാമൂഹ്യവുമായ ബാലൻസ് വ്യക്തിഗത വീണ്ടെടുക്കൽ ഉറപ്പുവരുത്തുകയും ഒരു വ്യക്തിയെ കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസവും വിജയകരവുമാക്കുന്നു.