സ്ഥാപനത്തിലെ സംഘട്ടനങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

ഏതെങ്കിലും സംഘടനയിൽ വിവിധ തരത്തിലുള്ള സംഘട്ടനമുണ്ടാകാം. Conflict, (ലത്തീൻ പോരാട്ടത്തിൽ നിന്ന് - ഒരു ഏറ്റുമുട്ടൽ) വ്യത്യസ്തങ്ങളായ ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ള താല്പര്യങ്ങളും നിലപാടുകളും അഭിപ്രായങ്ങളും അഭിപ്രായങ്ങളും അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളും, കരാറില്ലാത്തതും തമ്മിലുള്ള ഏറ്റുമുട്ടലാണ്.

സംഘത്തിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പോസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ്. തർക്കങ്ങളിലൂടെയും നിർണായകമായ നടപടികളിലൂടെയും ഈ സംഘർഷം സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. കാരണങ്ങൾ: മൂല്യങ്ങളിലുള്ള മൂല്യങ്ങൾ, വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണം, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വ്യത്യാസം തുടങ്ങിയവ. ഇത്തരം സംഭവങ്ങൾ ഉടൻ പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഒരു അഭിപ്രായമുണ്ട്. എന്നാൽ പല സന്ദർഭങ്ങളിലും ബിസിനസ് വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നിർണയിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും, അവരുടെ സാധ്യതകളെ പ്രകടമാക്കാനും പ്രശ്നങ്ങൾക്കും മറ്റും കണക്കാക്കാനും അവസരം നൽകുന്നു. അങ്ങനെ, സംഘർഷം സംഘടനയുടെ വികസനത്തിനും ഫലപ്രദത്വത്തിനും ഇടയാക്കും.

തൊഴിലാളി വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ

സംഘർഷം, ചലനശേഷി എന്നിവയാണ് സംഘർഷം. സന്തുഷ്ടമായ സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള അനിശ്ചിതത്വം മുതൽ സംഘർഷഭരിത ഭയം ഉയർന്നുവരുന്നു. ഒരുപക്ഷേ, ഒരു സംഘം എന്ന നിലയിൽ ഈ സംഘർഷം സ്വീകരിക്കാൻ കൂടുതൽ കൂടുതൽ സാധിക്കും.

സംഘടനാ പോരാട്ടത്തിന്റെ നാല് പ്രധാന തരം ഉണ്ട്:

1. Intrapersonal conflict. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ജോലിയുടെ ഫലത്തെക്കുറിച്ച് അവകാശവാദങ്ങളോടും അനുചിതമായ ആവശ്യങ്ങളോടും കൂടി അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ. രണ്ടാമത്തെ ഓപ്ഷൻ: ഉൽപാദന ആവശ്യകതകൾ ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിപരമായ ആവശ്യങ്ങൾക്കും താല്പര്യങ്ങൾക്കും വ്യത്യാസമുണ്ട്. സൃഷ്ടിപരമായ ഭീകരതയാണ് വിരുദ്ധ പോരാട്ടം. ജോലി, അരക്ഷിതത്വം, സംഘടന എന്നിവയോടുള്ള അസംതൃപ്തിയാണ് ഇത്തരം തരത്തിലുള്ള സംഘട്ടനങ്ങളുടെ ആദ്യകാരണം.
2. വ്യക്തിപരമായ സംഘർഷം. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇത് നേതാക്കൻമാർ തമ്മിലുള്ള പോരാട്ടമാണ്. പ്രാഥമിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ ബന്ധം തകർക്കാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, മൂലധന വിതരണം, ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗ സമയം, പദ്ധതിയുടെ അംഗീകാരം തുടങ്ങിയവ. അത്തരമൊരു സംഘർഷം വ്യത്യസ്ത വ്യക്തികളുടെ സംഘട്ടനമായി സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. അത്തരം ആളുകളുടെ ജീവിതത്തിലും കാര്യങ്ങളിലും ഉള്ള വീക്ഷണങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്. അത്തരമൊരു സംഘർഷം ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്.
3. ഒരു വ്യക്തിക്കും ഒരു സംഘത്തിനും ഇടയിൽ. ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വ്യക്തി വ്യക്തിയുടെ പ്രതീക്ഷകൾക്കൊപ്പമോ, വ്യത്യസ്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കുകയോ ആണെങ്കിൽ അത് സംഭവിക്കുന്നു.
4. ഇന്റർഗ്രൂപ്പ് പൊരുത്തക്കേട് ഇത്തരം വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ തികച്ചും സാധാരണമാണ്, അവ മത്സരത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയവയാണ്.

മാനേജ്മെൻറിൽ എന്തെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ലീഡറോ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച്ചയോ സഹായിക്കും.