ഒരു ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള ഒരു ഉപാധിയെന്ന നിലയിലാണ് സാഹചര്യങ്ങൾ

ഒരു എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് അത്ര എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ല. ശരിയായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ പണിയുക മാത്രമല്ല, ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് പഠിക്കാൻ ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്. അതേ അവസരത്തിൽ, തലസ്ഥാനത്ത് നേതൃത്വത്തിൽ സാഹചര്യസൗകര്യങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് ലെ സിറ്റിറ്റേഷണൽ ലീഡർഷിപ്പ്

സാഹചര്യങ്ങളുടെ നേതൃത്വം, ജനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു ശൈലി ആണെന്ന് അറിയാൻ പല ആധുനിക നേതാക്കൾക്കറിയാറില്ല, അത് സ്ഥിതിഗതിയെ ആശ്രയിക്കുന്ന, തൊഴിലാളികളുടെ വികസന നിലവാരത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു നേതൃത്വത്തെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു . നേതൃത്വത്തിലേക്കുള്ള സാഹചര്യം സമീപനം പല മേഖലകളിലും സ്വീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. ഒന്നാമത്തേത്, ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു ആശ്രിതമായ വേരിയബിളായി നേതൃത്വ സ്വഭാവം പഠിക്കുകയാണ്.
2. രണ്ടാമത്തേത് സാഹചര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അവരുടെ മാറ്റത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ നേതാവിന്റെ സ്വാധീനത്തിൽ ഇടപെടുന്നു.

സാഹചര്യങ്ങളുടെ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ

നേതൃത്വത്തിന്റെ ഇത്തരം സാന്ദർഭിക സങ്കൽപങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വേർതിരിച്ചറിയൽ സാധാരണമാണ്:

1. ആട്രിബ്യൂട്ട് - ഗവേഷകരുടെ പെരുമാറ്റം മാനേജിംഗ് പ്രതികരണത്തിന് കാരണം നേതാവിന്റെ നിഗമനങ്ങളും ഗവേഷകരുടെ പെരുമാറ്റവുമാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
2. ആകർഷകത്വം - ഇവിടെ നമ്മൾ നേതാവിന്റെ ഉമ്മയെ കരുതുന്നു. ഈ ഗുണത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥനെ മറ്റുള്ളവരെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വ്യക്തിയെ വിളിക്കാൻ കഴിയും.
3. ട്രാൻസ്ഫോർമിംഗ് (റിക്രൂട്ട്മെന്റി) - നേതാവ് നവോത്ഥാനത്തിന് സർഗാത്മകത പ്രകടിപ്പിക്കാനും, അവന്റെ അനുയായികളെ മറ്റൊരു ഫലത്തിൽ നിന്ന് നയിക്കാനും കഴിയും.

നേതൃത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യ സിദ്ധാന്തം

എല്ലാ ഭാവി മാനേജർമാരുടെയും നേതൃത്വത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തപരമായ സിദ്ധാന്തം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ല. മാനേജ്മെൻറുകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനരീതിയെ ഒരു പരിധിയ്ക്കും അവസ്ഥയ്ക്കുമായി പരിമിതപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുകയാണ്. അത്തരം സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ഉണ്ട്:

1. ഗവേഷണത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മിറ്റ്ചെലും ഹൗസ് സമീപനവും അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി ജീവനക്കാർക്ക് നേതാവിനെ സഹായിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യം.
2. ഹെർസയുടെയും ബ്ലാഞ്ചാറിന്റെയും ജീവിതം ചക്രം - അവരുടെ അഭിപ്രായപ്രകാരം, നേതാവിന്റെ വിജയം നേതൃത്വത്തിന്റെ ശൈലിയാണ്.
3. തീരുമാനമെടുക്കുന്ന വുമന്റ്-എമെർത്ത് - നേതാവ് നയിക്കുന്നതെങ്ങനെയെന്നും, തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിൽ അവനുള്ള പങ്കും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
4. ഫൈഡ്ലർ - അറിയപ്പെടുന്ന മനോരോഗ വിദഗ്ദ്ധന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രവർത്തന ഫലപ്രാപ്തി അനുസരിച്ച്, നേതാവിൻറെ പെരുമാറ്റരീതി സ്വഭാവം ഗ്രൂപ്പുകളെ നിയന്ത്രിക്കാനും സ്വാധീനിക്കാനും സഹായിക്കുമോ എന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടാണ്.

നേതൃത്വത്തിന്റെ സ്വഭാവത്തിന്റെ സാഹചര്യ മാതൃകകൾ

സാഹചര്യസ്ഥിതി നേതൃത്വത്തിന്റെ ആശയം ഇത്തരം മാതൃകകളാണ്:

1. നേതൃത്വ സ്വഭാവത്തിന്റെ തുടക്കം Tanenumbaum-Schmidt - മാനേജർക്ക് ഒരു രീതിയിലുള്ള പെരുമാറ്റം ഉപയോഗിക്കാനാകും.
2. ഫിഡ്ലർ - നിങ്ങൾ തലയുടെ ദിശയിലുള്ള ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ പ്രവചിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
3. ഹെർസയും ബ്ലാഞ്ചാറും - വിജയകരമായ മാനേജ്മെന്റിനായി ഒരു ശരിയായ വഴി തിരഞ്ഞില്ല . ഇവിടെ, ഊന്നിപ്പറയുന്നു.
4. ഹൗസ്, മിച്ചൽ എന്നിവയുടെ "പാത്ത് ഗോൾ" പ്രതീക്ഷയുടെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്.
5. Stinson-Johnson - മാനേജരുടെ പെരുമാറ്റവും ജോലിയുടെ ഘടനയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൽ നിന്നും വരുന്നത് ബാക്കിയുള്ളതിനേക്കാൾ സങ്കീർണ്ണമായതായി തോന്നുന്നു.
6. Vroom-Yettona-Iago ഏറ്റവും ആധുനികമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, ഈ അവസ്ഥയെ ആശ്രയിച്ചുള്ള ശൈലിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

സമീപന നേതൃത്വം - വ്യായാമങ്ങൾ

ചില മാനേജ്മെൻറുകൾ മനസ്സിലാക്കിയത്, ചില ഉയരങ്ങൾ നേടിക്കൊടുക്കുന്നതിനാൽ, ഈ സ്ഥലത്ത് അവസാനിപ്പിക്കരുതെന്നത് പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ മെച്ചപ്പെടാൻ ശ്രമിക്കുക. ഇക്കാരണത്താൽ, നിങ്ങൾക്കും പരിശീലനത്തിനുമായി ധാരാളം സമയം ചെലവഴിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നേതൃത്വ ശൈലി വിശകലനം ചെയ്യാൻ വിവിധ വ്യായാമങ്ങളുണ്ട്. അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• വിവിധ നേതൃത്വസാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ പഠിക്കുക.
• സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിന് വ്യവസ്ഥാപിതമായ സമീപനരീതി ഉപയോഗിക്കാൻ പഠിക്കൂ;
• തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക.

മാനേജറെയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവുകളേയും നന്നായി അറിയാൻ, പലപ്പോഴും രസകരമായ ആദ്ധ്യാത്മക പരിശീലനം:

1. വ്യായാമം "അന്ധതടികൾ" സാഹചര്യമുള്ള നേതൃത്വം - പങ്കെടുക്കുന്നവരെ അഞ്ച് ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിൽ ഓരോന്നിനും സ്കോച്ച്, കത്രിക, ഒരു പത്രം എന്നിവ നൽകിയിരിക്കുന്നു. ഈ വസ്തുക്കളുടെ ഒരു ടവർ നിർമിക്കുകയാണ് ലക്ഷ്യം. അവസ്ഥ - ടവറിൽ ഗ്രൂപ്പിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന അംഗമെന്നതിനേക്കാൾ ഉയർന്നതാണ്.
2. ഗ്രൂപ്പ് പോർട്രെയ്റ്റ് - ഗ്രൂപ്പിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും ആവശ്യമുള്ള ഘടന നിർമിക്കുക. എല്ലാം സംഭവിക്കുമ്പോൾ, നേതാവ് അവരെ ചേർത്ത് ആവശ്യമുള്ള പോസ് എടുക്കും.
3. ഞാൻ പ്ലാസ്റ്റൈനിൽ നിന്ന് രൂപവത്കരിച്ചു - എല്ലാവരും ഒരു വരിയിൽ ഇരുന്നു, ഓരോ ശിഷ്ടിയുടെയും ഭാവപ്രകടനത്തിന്റെയും അനുയോജ്യമായ സ്വഭാവം നൽകാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു ശിൽപ്പിയാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർ.
4. വ്യക്തിഗത ലഗേജ് - എല്ലാവർക്കുമുള്ള ഗുണങ്ങൾ ശേഖരിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുണ്ട്, അത് എല്ലാ മികച്ച ഗുണങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കും. പരസ്പരം സഹായിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

സാഹചര്യങ്ങൾ നേതൃത്വം - പുസ്തകങ്ങൾ

ചില പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളുടെ സാന്ദർഭ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സിദ്ധാന്തങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, നേതൃത്വ ശൈലികൾ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, കഴിഞ്ഞ 50 വർഷങ്ങളിലായി, ഇത്രയേറെ ഗുണപരവും വളരെ പ്രാധാന്യമുള്ള സാഹിത്യവും എഴുതിയിട്ടില്ല, അതിൽ ഓരോ ഭാവി നേതാവിന് തന്നെയും മൂല്യങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

• ബ്ലാഞ്ചാർഡ് കെനെത്ത്, സിഗാർമി പട്രീഷ്യ, സിഗാമി ഡിരിയ എന്നിവരുടെ നേതൃത്വത്തിൽ ഒരു മിനിറ്റ് മാനേജർ,
• റോബർട്ട് ലോബർ "ജോലിയിൽ ഒരു മിനിറ്റ് മാനേജർ";
• ഹാൽ ബ്രൂറോസ് "ഒരു മിനിറ്റ് മാനേജരും മങ്കസും";
• മൈക്ക് ഒക്കൊൺനർ "മൂല്യം മാനേജ്മെന്റ്";
• ഡൊണാൾഡ് കെയർ "ഒരു മിനുട്ട് മാനേജർ വളരെ ഫലപ്രദമായ ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കുന്നു."