ജീവനക്കാരുടെ സ്ഥാനത്ത് ഒരു സ്ഥാനത്തേക്ക് തൊഴിലാളികൾക്ക് അനുയോജ്യം, പുതിയ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾക്കും കൂട്ടായവർക്കും. ഉല്പാദന പ്രക്രിയകളിലേക്ക് തൊഴിലാളിയുടെ ക്രമാനുഗതമായ ആമുഖം, പ്രൊഫഷണൽ, ഓർഗനൈസേഷണൽ, അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, സാമ്പത്തിക, സോഷ്യോഫിക് മനഃശാസ്ത്രപരവും മറ്റ് തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളും അവഗണിക്കാതെ അധിഷ്ഠിതമാണ്. ജീവനക്കാരുടെ കാര്യക്ഷമതയും പ്രവർത്തനക്ഷമതയും ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനം കുറയ്ക്കുന്നതിനായും അഡാപ്റ്റേഷൻ നയിക്കുന്നു.
പ്രാഥമികവും ദ്വിതീയവുമായ രണ്ട് തരം അഡാപ്റ്റേഷൻ ഉണ്ട്.
പുതിയ സ്ഥാനമോ ചുമതലകളോ ലഭിച്ച് തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്തിയ, പഴയ ജോലിക്കാരും, ദ്വിതീയ ജോലിക്കാരും, പരിചയമില്ലാത്ത യുവാക്കളെയും പ്രാഥമിക അനുപാതം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. പഴയ തൊഴിലാളികൾക്ക് പുതിയ അവസ്ഥകൾക്കു മാറ്റം വരുത്തുന്നത് സാധാരണഗതിയിൽ കുറച്ചുമാത്രമേ സംഭവിക്കാറുള്ളൂ. തുടക്കക്കാർക്ക് പലപ്പോഴും പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. അതുകൊണ്ട് അവരുടെ അനുകൂലന പ്രക്രിയയെ ഗൗരവമായി സമീപിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
വ്യവസ്ഥാപിതമായി, ഒരു പുതിയ സ്ഥാനത്തേക്ക് ഉപയോഗിക്കുമ്പോഴുള്ള കാലത്തെ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളായി തിരിക്കാം:
- പരിചയം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു പുതിയ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ലക്ഷ്യം, ചുമതലകൾ, സംഘടനയുടെ രീതികൾ എന്നിവ പരിചയപ്പെടാം. കൂടാതെ, ടീമിൽ ചേരാനും കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാരുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്നു.
- അനുകൂലനം. ഈ കാലയളവ് 1 മാസം മുതൽ ഒരു വർഷം വരെയാകാം. അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്നുള്ള ബാഹ്യസഹായത്തെയാണ് ആശ്രയിക്കുന്നത്.
- ദൃഢത. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ജോലിക്കാരൻ പൂർണ്ണമായും അദ്ദേഹത്തിന്റെ നിലപാടിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു, അദ്ദേഹത്തിൻറെ കടമകളുമായി സഹകരിക്കുന്നു, ടീമിന്റെ പൂർണ്ണ അംഗമാകുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഒരു തുടക്കക്കാരന്റെ പ്രഫഷണൽ അനുകൂലനം അവന്റെ ശ്രദ്ധയിൽ മാത്രമല്ല, സഹപ്രവർത്തകരുടെയും കമ്പനി മാനേജ്മെൻറുടേയും സഹായത്തോടെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പുതിയ ജീവനക്കാരൻ തന്റെ ഔദ്യോഗിക കടമകളുടെ എല്ലാ സവിശേഷതകളും എത്രയും വേഗം തിരിച്ചറിയുകയും ടീമില് ചേരുകയും ചെയ്യുന്നതില് ഏറ്റവും അഭിമാനമുണ്ട്. അതുകൊണ്ട് എല്ലാ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങളിലും തൊഴിലെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പരിപാടി വികസിപ്പിക്കണം. വ്യക്തവും കൃത്യവുമായ ആവശ്യകതകൾ സൂക്ഷിക്കാൻ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തയ്യാറാക്കണം.
പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള അഡാപ്റ്റർ പ്രോഗ്രാം
- പുതുമുഖങ്ങളുടെ അനുഗുണത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റിനെ ഏല്പിക്കുന്ന ടീമിന്റെ ഘടന നിർവ്വചിക്കുക. മാനവ വിഭവ വകുപ്പിലെ മാനേജർമാരുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക. അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുക.
- പുതിയ ജീവനക്കാരെ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുക, ഓരോരുത്തർക്കും വ്യക്തിഗത സമീപനം ആവശ്യമാണ്.
- അവരിൽ ചിലർക്ക് പ്രവർത്തനപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധമുണ്ടാകാം, ചിലർക്ക് സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്.
- സാധാരണയായി തുടങ്ങുന്ന ചോദ്യങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കുക. ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ എഴുതുകയും പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരങ്ങൾ കാണുക. ഇത് അഡാപ്റ്റേഷന്റെ കാലഘട്ടത്തെ കുറയ്ക്കുന്നതിനും ജോലിയിലെ പല പിഴവുകളിൽ നിന്നും സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും ഇത് സഹായിക്കും.
- ജീവനക്കാരുടെ ആദ്യ ദിവസത്തെ ഒരു പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുക. ഈ പരിപാടി സഹപ്രവർത്തകരുമായി പരിചയവും സംഘടനയ്ക്ക് ചുറ്റുമുള്ള യാത്രയും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സംഭവങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട വ്യക്തിയെ ഏൽപ്പിക്കുക.
- കമ്പനി, ചരിത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, ആഭ്യന്തര ബന്ധത്തിന്റെ ദൗത്യം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അവശ്യ വസ്തുക്കൾ തയ്യാറാക്കുക. ഇതാണ്
കമ്പനിയുടെ ചാർട്ടറിന്റെ തരത്തിലായിരിക്കും. - ജോലിയിൽ അല്ലെങ്കിൽ ചോദ്യങ്ങളിൽ ബുദ്ധിമുട്ട് ഉണ്ടാകുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ പുതിയ വ്യക്തിഗത വിവരങ്ങൾ (ഫോൺ നമ്പറുകൾ, ഇ-മെയിലുകൾ) ബന്ധപ്പെടുക.
- ഒരു പരിശീലകനായ ഏത് പ്രത്യേക പരിശീലന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏതാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക.
- ട്രയൽ കാലാവധിയുള്ള പാസ്വേർഡ് വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കുക, പുതിയ ജീവനക്കാർക്ക് ഇത് വിലയിരുത്തുക.
- പ്രൊബേഷൻ കാലാവധിയെ ചുരുക്കിപ്പറയുക, പുതുപുതപ്പ് പകർത്തിയെങ്കിൽ, അത് അടിസ്ഥാന സ്റ്റാഫിലേയ്ക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുക.
ജീവനക്കാരുടെ വിജയകരമായ അഡാപ്റ്റേഷനിൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ വിജയിച്ചതിനാൽ ഈ ആകർഷണീയമായ പട്ടികയാൽ ഭീഷണിപ്പെടുത്തരുത്.