ഓരോ വ്യക്തിക്കും ജോലിയിൽ നിന്ന് സ്വന്തം പ്രതീക്ഷകൾ ഉണ്ട്. ചിലർക്ക് തൊഴിലിനെ ആശ്രയിക്കണം, ചിലർക്ക് ഈ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ച് താത്പര്യമില്ല, പ്രധാന കാര്യം കൂടുതൽ പണം നൽകണം, ഒരാൾ ഗുരുതരമായ ഏറ്റെടുക്കൽ, ജീവന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, സ്വപ്നം എന്നിവക്കായി പണം ലാഭിക്കാൻ ആവശ്യമാണ്. മാനേജർ ഒരു വ്യക്തിയെ ഒരു പോസ്റ്റായി കാണുന്നുവെങ്കിൽ, അത് ഒരു സമീപനം കണ്ടെത്താനും ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയേയും മാനദണ്ഡമാക്കി മാറ്റുന്നതാണ്.
മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം
സംഘടനകളുടെ വികസനത്തിലെ "ഷാർക്ക്സ്" മാനേജ്മെന്റും വിദഗ്ധരും, ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മെറ്റീരിയൽ രീതികൾ വളരെ ഫലപ്രദമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ ജീവനക്കാരനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന കാര്യം മാത്രമാണ് ശമ്പളത്തിന്റെ വർദ്ധനവ് എങ്കിൽ, പെട്ടെന്നുതന്നെ അദ്ദേഹം ഒരു നല്ല ജീവിതം നയിക്കും, ഈ മാസം ആ പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ പരാജയപ്പെട്ടേനെ വിഷമിക്കേണ്ടതുമില്ല. കൂടാതെ, എല്ലായ്പ്പോഴും "പുല്ലു പച്ചയാകുന്നു" എന്ന ഒരു സ്ഥലം എപ്പോഴും ഉണ്ടായിരിക്കും. പണത്തെ മാത്രം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന, എളുപ്പത്തിൽ, മനഃപൂർവ്വം നേരിടുന്ന, ജീവനക്കാരൻ, പണത്തോടു ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഏറ്റവും മോശം നിമിഷങ്ങളിൽ നിങ്ങളെ തള്ളിക്കളയും. തൊഴിലാളികളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉള്ള ധാർമ്മികരീതികൾ കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ടതും ദീർഘകാലത്തേക്കും ഉള്ളതുകൊണ്ട്, പണത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ തൊഴിലാളിയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കൃത്യമായ വഴികൾ ഞങ്ങൾ കുറച്ചുമാത്രം നിർത്തും.
ശമ്പളവും വിവിധ ബോണസ്സുകളും ബോണസ്സുകളും - വസ്തുക്കളുടെ പ്രചോദനം രണ്ട് അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങളായി കുറച്ചിരിക്കുന്നു.
തൊഴിൽ കമ്പോളത്തിലെ ശരാശരി വേതനനിരക്കനുസരിച്ച് വേതനം തയ്യാറാക്കണം. കരാറിൽ പറഞ്ഞിട്ടുള്ള നടപടികളുടെ പ്രകടനത്തിന് ഇത് ഈടാക്കും.
ഈ സമ്മാനം മൂന്നു ഘടകങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അല്ലെന്നിരിക്കുന്നതിന്റെ മൂന്നിരം കാരണങ്ങളുണ്ട്:
- അനുഭവം - ജീവനക്കാരൻ ഒരു നിശ്ചിത സമയ പരിധി കവിയുന്നുവെങ്കിൽ (3 വർഷം പ്രവർത്തിച്ചു), ഇത് "ലോയൽറ്റി" പ്രീമിയത്തെ ബാധിക്കും;
- നമ്പർ - ജീവനക്കാരൻ പദ്ധതിയുടെ പരിധി കവിയുകയാണെങ്കിൽ (തുക സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയിൽ കണക്കുകൂട്ടും) ഇതിന് ഒരു പ്രചോദനം നൽകണം;
- നിലവാരം എന്നത് ബോസ് സ്വയം തീരുമാനിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത സൂചകമാണ് (ഇതിൽ തൊഴിൽ അച്ചടക്കം, നിബന്ധനകൾ, നിലവാരം, സമർപ്പണം മുതലായവ).
ശ്രദ്ധിക്കൂ, സ്റ്റാഫിനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഈ ആധുനിക രീതികൾ ഒരു വ്യക്തിയെ മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ ടീമിനെയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും വേണം. പകുതി വർഷത്തെ വൈകിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ ഒരാൾക്ക് സമ്മാനമായി ലഭിച്ചാൽ, ഒരുപക്ഷേ ഇത് മുഴുവൻ ടീമിനത്തിൽ തൊഴിൽ അച്ചടക്കം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അവസരമായിരിക്കും.
ധാർമിക പ്രചോദനം
വികസനത്തിന്റെ പ്രാരംഭഘട്ടത്തിൽ കമ്പനിക്ക് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ് ജീവനക്കാരുടെ നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം. അപ്പോൾ, അധികാരികളുടെ ലക്ഷ്യം പണം നേടുന്നതിന് വേണ്ടിയുളള നേതാവിനെ പിന്തുടരാൻ തയ്യാറാകുന്നതിന് ഒരു കൂട്ടായ ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്, എന്നാൽ ഭാവിയിലേക്കുള്ള, വ്യക്തിഗത വളർച്ചയും അന്തസ്സും ഉയർത്താനാണ്.
ധാർമിക പ്രചോദനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം വ്യക്തിത്വമാണ് . ഓരോ ജീവനക്കാരനും ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്തും ലഭിക്കുമെങ്കിൽ എല്ലാവർക്കും സന്തോഷം ലഭിക്കും. അങ്ങനെ, കണക്കുകൾ പ്രകാരം തിയറ്ററിലേക്കുള്ള ടിക്കറ്റുകളുടെ പ്രോത്സാഹജനകമായ വിതരണം, വേതന പ്രീമിയത്തിന്റെ ചില ശതമാനത്തേക്കാൾ വളരെ മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കമ്പനി വികസിപ്പിച്ചെടുത്താൽ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ്. ശമ്പളം ത്രൈമാസത്തിൽ വർദ്ധനവ് വരുത്തുകയില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തങ്ങളെത്തന്നെ വേർതിരിച്ചറിയുന്നവർക്ക് പ്രതീകാത്മക സമ്മാനങ്ങൾ ടീം സ്പിരിറ്റിനെ മെച്ചപ്പെടുത്തും, കാരണം, ബോസ് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്ന്, എന്നാൽ ചെയ്തു.
ധാർമികതയെക്കാൾ എത്രമാത്രം പ്രാധാന്യം?
അക്ഷരങ്ങളെ പ്രോൽസാഹിപ്പിക്കൽ അധികാരികളുടെ "ഒഴികഴിവായി" മാറുകയാണെങ്കിൽ, അത്തരം "പ്രതിഫലം" ലഭിച്ച ജീവനക്കാർ മാത്രം
- അവർ എന്തെങ്കിലും വ്യത്യാസപ്പെട്ടില്ലെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നു, അധികാരികൾ അക്ഷരങ്ങളാൽ "തീർന്നു";
- അത്തരം കത്തുകളിൽ നിന്നുള്ള ജീവിതത്തിന്റെ മെച്ചം അവർക്ക് അനുഭവപ്പെടില്ല.
- അവർ അനുകരണത്തിന് ഉദാഹരണങ്ങളല്ല, പക്ഷേ കൂട്ടായ ഒരു ചിരിയും, അടുത്ത വിതരണവും വരെ.
"ജിഞ്ചർബ്രഡ്" വിതരണത്തിലെ ബോസ്, പ്രചോദനം എന്ന വാക്ക് കാണുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അവ നഷ്ടപ്പെടും. പ്രചോദനം എന്ന സുവർണ്ണ നിയമത്തിന് എന്ത് പ്രതിഫലവും ലഭിക്കുമെന്ന് ടീം വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കണം, ഈ രീതിയിലുള്ള സ്റ്റാൻഡിംഗ് സ്റ്റാൻഡേർഡാണ്.