നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയ്ക്ക് ആന്തരിക കോർപറേറ്റ് സംസ്കാരം ഇല്ലെന്ന് തോന്നിയാലും, അങ്ങനെയല്ല - നേതൃത്വം സ്വയം അത്തരമൊരു ലക്ഷ്യം വെച്ചില്ലെങ്കിൽപ്പോലും അത് അനിവാര്യമാണ്. മറ്റൊരു കാര്യം, ഈ കേസിൽ നിലവിലുള്ള പെരുമാറ്റ രീതികളുടെ സംജാനം സ്വമേധയായാണ്, എല്ലായ്പ്പോഴും മികച്ച മാർഗ്ഗം സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നില്ല എന്നതാണ്.
കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം വ്യവസായത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, തൊഴിലാളികളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഒരു തന്ത്രപ്രധാനമായ ഒരു തന്ത്രപരമായ ഉപകരണം ഉപയോഗിച്ച്, പൊതുവായിത്തീരുന്നു. ഇതിനുപുറമെ, മുൻകൈകൾ, ടീം അംഗങ്ങൾ, പരസ്പര ധാരണകൾ എന്നിവ വർധിപ്പിക്കുകയാണ്. കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ സമർഥമായ ഘടന ചിലപ്പോൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം എന്നു പറയേണ്ടതില്ലല്ലോ.
ആധുനിക സംഘടനകളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം എന്താണ്?
- നേതൃത്വത്തിന്റെയും കരിയർ വളർച്ചയുടെയും വ്യവസ്ഥ;
- എല്ലാ ജീവനക്കാരും പെരുമാറ്റ വ്യവസ്ഥകളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ സംവിധാനം;
- ആഭ്യന്തരവും ബാഹ്യവുമായ തലങ്ങളിൽ സ്വീകരിച്ച വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാര സ്കീമുകൾ;
- കമ്പനിയുടെ മൊത്ത ലക്ഷ്യം സ്ഥിരമായി ഓരോ ജീവനക്കാരനും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു;
- സ്ഥാപനത്തിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും നിശ്ചിത സ്ഥാനത്ത്;
- പങ്കിട്ട ചിഹ്നങ്ങൾ: മുദ്രാവാക്യം, വസ്ത്രത്തിൽ കോർപ്പറേറ്റ് രീതിയിൽ, ഓർഗനൈസേഷണൽ ടാബുകൾ.
ഞങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ, ആഭ്യന്തര സംഘടനകൾക്ക് ഏറ്റവും സ്വഭാവം ഉള്ള തരങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ നമ്മെ അനുവദിക്കുന്നു.
ഗാർഹിക സംഘടനകളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ തരങ്ങൾ
"ബാസ്ക്കറ്റ്ബോൾ ടീം" (സംരംഭം), "ക്ലബ്" (കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാരന്റെ ടീം സ്പിരിറ്റും വളർച്ചയും), "അക്കാദമി" (പാരമ്പര്യത്വം), "കോട്ട" (ശക്തരായ മാനേജർമാരുടെ സാന്നിധ്യം), പിന്നെ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനികൾ, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ താഴെപ്പറയുന്നവ:
- "ചങ്ങാതിമാർ". കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം പെഫെറോവികയുടെ പ്രകൃതിദത്ത ഉത്പന്നമാണ്, സുഹൃത്ത് / കുടുംബാംഗങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചതാണ് ഈ സവിശേഷത. അതിന്റെ ഫലമായി, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം നല്ല ബന്ധം നിലനിർത്തുക എന്നതായിരുന്നു. അത് കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിന് ആവശ്യമായ നടപടികൾക്കെതിരായിരുന്നു. ഇന്ന് ഇത്തരത്തിലുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന് "നവലിറ്റിസം" എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യാവുന്നതാണ്. ബന്ധുക്കളുടെയും സുഹൃത്തുക്കളുടെയും ദുരിതാശ്വാസത്തിന് "കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ" ഉള്ള പ്രവണത മറ്റ് ജീവനക്കാരുടെ ടീമിന്മേൽ മികച്ച സ്വാധീനമില്ല.
- "കുടുംബം". ഈ തരത്തിലുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന് കുടുംബബന്ധത്തിനു സമാനമായ ഒരു ബന്ധം നിലനില്ക്കുന്നു. രക്ഷകർത്താക്കൾക്കും കുട്ടികൾക്കും, സഹോദരീസഹോദരന്മാർക്കുമായുള്ള കഥകൾ ഉണ്ട്. ഒരു "കുടുംബ" കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ പ്രശ്നം, സംഘടനയിലെ അംഗങ്ങളുടെ ഇടപെടൽ ഒരു ടെലിപത്തിക്ക് തലത്തിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. അധോലോകനായകന്മാർ അവനെ ഒരു അർദ്ധസന്ദേശത്തിൽ നിന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതാണ്, രണ്ടാമത്തേത് ഇൻക്യുഷൻ വഴി നയിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം അവർക്ക് കൃത്യമായ നിർദേശങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നില്ല.
- "ബോസിന്റെ" സംസ്കാരം. പരമ്പരാഗതമായി ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഭയം ഉണ്ട് ഒരു രാജ്യത്ത് എനിക്ക് പരാജയപ്പെടാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ഇത്തരത്തിലുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ പ്രത്യേകത, ഒരേ ബോസ് യാന്ത്രികമായി "കുറ്റവാളിയായി" മാറുന്നു എന്നതാണ്
സംഘടനയുടെ എല്ലാ തെറ്റുകൾക്കും പ്രതിസന്ധികൾക്കും. മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൽ കമ്പനിയുടെ ആത്മാവും പ്രാധാന്യത്തിന്റെ അർത്ഥവും കമ്പനിക്ക് ഇല്ല.
സംഘടനയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ അവരുടെ ഉദയം, സുഗമമായും സുഗമമായും മുന്നോട്ട് പോകാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അവ നിയന്ത്രണത്തിലാക്കി നിലനിർത്താൻ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്. കമ്പനിയുടെ പ്രതിസന്ധി, സ്തംഭനം അല്ലെങ്കിൽ വ്യാപനം (ലയനം), നേതൃത്വ മാറ്റവും - കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിലെ ഗുണപരമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് നല്ല തുടക്കം. എന്നാൽ ഏത് ദിശയിലാണ് സംഘടന തെരഞ്ഞെടുക്കാതിരുന്നത്, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു ചുമതലയാണ്, എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും വ്യക്തമായതും മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുന്നതുമായ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നിർവചനം, ശക്തരായ, ശക്തമായ ഒരു ടീമുമായി വ്യക്തികളെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.